Comprendre l’entreprise avant la marque.
Le contexte permet de prendre de meilleures décisions.
Le premier travail n’est pas d’habiller le brief. Il consiste à comprendre suffisamment l’entreprise pour savoir si le brief pose vraiment la bonne question.
Je commence généralement par la fin et je remonte le raisonnement. Qu’est-ce qui devra être différent une fois le projet terminé ? Qu’est-ce que les gens devront comprendre, retenir ou faire qu’ils ne comprennent, ne retiennent ou ne font pas aujourd’hui ?
Le brief m’indique ce que le client pense être le problème. Je veux comprendre ce qu’il y a dessous : le marché, l’offre, le public, la concurrence, le prix et l’ambition.
Si ces éléments ne sont pas alignés, polir la surface revient simplement à rendre une mauvaise réponse plus séduisante.
Le contexte permet de prendre de meilleures décisions.
Un autre point de vue révèle souvent une meilleure question.
La concentration rend les marques plus fortes et plus claires.
Une logique cohérente crée de la confiance.
Un bon design aide à comprendre, à retenir et à agir.
Les vraies entreprises ont besoin de marques qui fonctionnent dans le monde réel.
Je pars généralement de la fin pour remonter jusqu’au vrai problème : ce qui doit être différent, ce qui doit être compris, ce qui doit changer, ce qui bloque et ce que nous sommes réellement en train de résoudre.